OKRs執行力:專為華人企業量身撰寫, 套用「表格+步驟+公式」, 實踐OKR不卡關, 99%都能做到

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其他題名:專為華人企業量身撰寫, 套用「表格+步驟+公式」, 實踐OKR不卡關, 99%都能做到 專為華人企業量身撰寫套用表格+步驟+公式實踐OKR不卡關99%都能做到

作者:姚瓊著

出版年:2019[民108]

出版社:方言文化

出版地:臺北市

格式:EPUB

ISBN:978-957-9094-40-5 ; 957-9094-40-3

附註:實踐版 版權頁題華人實踐版


試用到期日 2020-02-28
可借 87

內容介紹
 
結合CFR的目標導向管理,團隊不再瞎忙、低效、沒士氣
 
即便熟讀歐美版OKR理論,仍感到格格不入,難以運用!?
專為「華人企業」量身打造的
《Okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標!
 
►►如何針對不同部門設定OKR?
►►關鍵結果(KRs)依目的有不同類型,怎麼寫?
►►如何將CFR成功與OKR結合,創造高績效?
以上問題,沒有複雜論述,全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做!
 
「如何落實目標」,一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下,層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式,往往無法快速針對變化作調整。
 
OKR充滿彈性與聚焦目標的特色,正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手!
 
★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」,達成目標不費力!
不少華人企業在實踐過程中,往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中,讓好工具變壞阻礙。
 
因此,本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你,只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」,就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標(O)+關鍵結果(KRs)」。
 
另外,書中也針對各種部門,從產品研發到財會部門,列出OKR的撰寫範例。比方說──
 
►►針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標(O),你的關鍵結果(KRs)可以這麼寫:
‧KR1:建立用戶行為監測機制。
‧KR2:用戶答覆時間縮短至30秒。
‧KR3:頁面載入時間降低至1秒。
 
★融入CFR,落實OKR、加速組織敏捷化!
光是寫出具體的O+可評估的關鍵結果KR遠遠不夠,若能結合連微軟、IBM都在用的CFR持續性績效管理系統,提供具體方法及範例,更能讓領導者輕鬆透過對話、回饋與認可,打破「部門牆」,公司上下一心達成目標。
 
►►對話:提供可直接使用的「目標問題表」,對症下藥。
►►回饋:如何以「SAID模型」,獲得期望的改善。
►►認可:列出各種有效「認可(激勵)方式」,促使團隊更上層樓。
 
★誤區提醒,讓KPI和OKR得到相乘效果!
簡單說,OKR是一種管理方法,適合變動型組織,促使員工拿出積極能量;KPI是一種績效考核工具,適合穩定型組織,使員工符合組織邏輯。兩者並非對立,透過OKR聚焦於關鍵目標,進而達成KPI指標。按照書中「經驗原則」與「誤區」提示,便能打造理想的敏捷組織。
 
►►OKR的基本概念&易犯錯誤
【○】少即是多:每個O對應的KR不超過5個。
【╳】不是待辦事項清單:以檢核表篩選出關鍵的O。
 
►►想讓員工積極完成目標
【○】挑戰型O的完成度70%就好。
【╳】避免與績效掛勾,導致員工只做十拿九穩的目標。
 
★附《OKRs工作表筆記》明確實踐流程&時間框架,立即上手!
相信很多人即便明白如何撰寫OKR,對於如何運用還是一頭霧水。本書將所有OKR具體流程,整理成《OKRs工作表筆記》,按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核表」,方便使用者隨時追蹤、更新進度,改善問題達成目標。
 
►►如何立定願景,製定年度戰略OKR
►►如何把年度戰略OKR層層分解到部門/員工
►►確切落實進展,支撐企業實現策略目標
 
隨書附收藏書套
別冊《OKRs工作表筆記》
 
本書特色
 
►將OKR拆解出最容易執行的步驟,避開執行盲點!
►附上「OKRs工作表筆記」馬上落實書中技巧。
►每節均附上「提示」與「誤區」,避開失敗陷阱。
►提供企業主、主管、高度專業人士,以及科技業、新創企業相關人員,有效提高執行力。
 
專業推薦
 
【專文推薦】
蘭堉生│敏倢人資整合服務 總顧問
 
【專業推薦】
陳政廷(Mr.Ben)│創識智庫 執行長
游舒帆│商業思維傳教士
盧世安│人資小週末 社群創辦人
(按姓氏筆劃排列)
 
「一本很好的OKR實務執行工具書!幫助企業重新找回失落的執行力。」──台灣知名OKR講師 蘭堉生
 
「因為此書重點清晰、結構分明,一一說明OKR的精神跟常見誤解,也是目前少數真正清楚交代OKR怎麼Step by step的書籍,真的是名副其實的『實踐版』!」──創識智庫執行長 陳政廷(Mr.Ben)

作者介紹
 
姚瓊
 
OKR培訓諮詢專家、美國人力資源協會績效課程認證講師、姚瓊工作室創始人。曾指導騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯通等企業導入OKR。常年進行OKR相關績效管理培訓/輔導/諮詢工作。
 
曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。作者在二十年的企業人力資源績效管理中積累了大量實戰經驗,近期致力於宣導OKR敏捷績效管理概念和模型。

  • 書封(p.p-cover)
  • 推薦文 OKR的起點──重新找回企業失落的執行力/蘭堉生(p.p-004)
  • 前言 華人企業執行OKR的所有困難,一次解決!(p.p-006)
  • 目錄(p.p-009)
  • 【上篇】OKR原則,聚焦關鍵目標(p.p-012)
  •  1 OKR的基本思想,找出最關鍵目標(p.p-014)
  •  2 OKR與KPI,關係互補而非對立(p.p-026)
  •  3 環境變化再大,也能隨時調整的OKR(p.p-029)
  •  4 公開透明,帶動團隊合作(p.p-046)
  • 【中篇】寫下可實現的OKR,事半功倍(p.p-052)
  •  5 OKR思考架構,以洞見篩選優先目標(p.p-054)
  •  6 「使命清單」讓團隊不迷失方向(p.p-056)
  •  7 套用公式,撰出具體目標(p.p-066)
  •  8 如何為O設計可實踐的KR(p.p-069)
  •  9 以SMART檢驗表,確立關鍵結果(p.p-077)
  •  10 OKR檢查清單,確認可行性(p.p-081)
  • 【下篇】輕鬆實踐OKR的具體步驟(p.p-084)
  •  11 從時間框架到流程,輕鬆引領團隊行動(p.p-086)
  •  12 避免OKR卡關,靠CFR化解各種危機(p.p-106)
  •  案例一:重慶聯通的OKR實務分享(p.p-127)
  •  案例二:不同部門的OKR制定方法(p.p-134)
  • 版權頁(p.p-141)
  • 書封底(p.p-144)
  • OKRs工作表筆記書封(p.p-145)
  • OKRs工作表筆記目錄(p.p-149)
  • 《OKRs工作表筆記》使用方法(p.p-151)
  • 公司年度策略OKR(p.p-152)
  • 記錄:團隊年度OKR(p.p-153)
  • 檢查:OKR檢查清單(p.p-154)
  • Q1 制定個人Q1 OKR(p.p-155)
  •   Q1週報、月報(p.p-156)
  •   Q1評分、檢核、調整(p.p-170)
  • Q2 制定個人Q2 OKR(p.p-175)
  •   Q2週報、月報(p.p-176)
  •   Q2評分、檢核、調整(p.p-190)
  • Q3 制定個人Q3 OKR(p.p-195)
  •   Q3週報、月報(p.p-196)
  •   Q3評分、檢核、調整(p.p-210)
  • Q4 制定個人Q4 OKR(p.p-215)
  •   Q4週報、月報(p.p-216)
  •   Q4評分、檢核、調整(p.p-230)
  • 年度總結(p.p-234)
  • 工作表筆記書封底(p.p-242)