彼得.杜拉克的管理精華:不認識杜拉克,就別說你知道管理學!
點閱:62作者:凡禹作
出版年:2005[民94]
出版社:海鴿文化
出版地:臺北市
集叢名:Success:96
格式:PDF
ISBN:9789867347329
分類:企業管理創業  
不認識杜拉克,就別說你知道管理學!
一個史上第一位提出管理學概念的管理先驅!
一個被後世譽為當代管理學之父的偉大學者!
一個當今世界上最具有影響力的管理學大師!
《哈佛商業評論》曾有過這樣的評價:「在這個令人眼花繚亂的商業世界裡,一個個商業精英們因為通曉杜拉克的著作而走上經理職位,他們中的大多數都渴望成為韋爾許那樣的超級總裁,同時又為了在股票市場上獲得華倫.巴菲特的青睞而變得戰戰兢兢。」
瞭解美國經濟史的人都知道,美國經濟在二次大戰後迅速發展,但到了二十世紀七○年代則開始徘徊不前,美國企業在日、歐企業的市場競爭上節節敗退。從二十世紀八○年代開始,美國企業開始學習歐洲企業,特別是日本企業的成本管理、品質控制和團隊文化,也因此才慢慢開始在全球市場收復失地。在這一過程中,最引人注目的正是這三位大師——管理學之父彼得.杜拉克、有全球第一名的CEO的傑克.韋爾許及世上公認最偉大的投資家華倫.巴菲特。
管理最迷人的地方,在於使平凡之人成就非凡之事!
彼得.杜拉克指出,經理人的工作,大致可歸納為五類基本的構成元素作業:
1、經理人必須設定的目標。經理人必須決定他的目標是什麼。他還應該分別就每一目標,決定其應達到的水準。
2、經理人必須進行有效地組織。他應該分析各項必需的業務,分析各項必要的決策,分析各項必要的關係。
3、經理人必須給予有關人員激勵和溝通。他必須將出任各職位的人員,結成為一個「團隊」。
4、經理人必須進行績效測量。他必須建立各項測量的尺規。
5、經理人還必須培養人才——包括培養他自己。
章節
- 前言:給在金字塔頂端的人
- 序:彼得.杜拉克是誰
- 所謂「事業」的理論
- 我們的企業是「什麼」以及它應該是「什麼」
- 企業管理的三項職能
- 重新定位經理人
- 經理人的特定任務、工作元素及特殊資源
- 經理人和管理部門是企業的特殊需要
- 改善管理的三大步驟
- 如何做出有效的決策
- 經理人要力求發揮自己和別人的長處
- 做好人事決策的一般準則
- 人事管理的五個步驟
- 決策失當的負面影響
- 避開因人設事的陷阱
- 管理自己的上司
- 目標管理的含義、程序及任務
- 知識主管的職責和任務
- 知識型員工應具有的素質
- 以資訊為基礎的組織
- 經理人獲得所需資訊的工具
- 市場創新的四大策略
- 抓住七大變化領域的創新機遇
- 創新型公司的經營
- 小型企業的經營
- 中型企業的經替
- 家族企業的經營
- 成功兼併的五條原則
- 導致企業衰落的經營錯誤